Организационные (институциональные) супервизии МАПБО

По четвергам 11:00–12:30 (время московское)

2 раза в месяц

Онлайн в ZOOM

Ведущие группы: Геннадий Бершацкий и Ольга Абаляшина

Бершацкий Геннадий Николаевич – преподаватель МИГА, обучающий групповой аналитик, супервизор, психолог (МГУ им. М.В. Ломоносова), практикующий и обучающий бизнес-консультант, коуч. Специализируется в областях: стратегического консультирования, концептуального проектирования и диагностики организаций, развития творческого потенциала команд, индивидуального коучинга и супервизии групп, обучения и развития персонала компаний. Руководитель курса «Групп-анализ в организациях» в МИГА, автор статей в области группового анализа в бизнесе.

В соавторстве с Тимошкиной А.А. разработал и провёл на базе МИГА первую в России программу "Психоанализ в бизнесе”.

В 2009г организовал курс обучения методу «Супервизия для специалистов, работающих с организациями» с Христианой Шлосарек (Институт Группового анализа, Хальденберг)

Член Профессиональной Психотерапевтической Лиги (ППЛ). 

Член Европейской Ассоциации Развития Психоанализа и Психотерапии (ЕАРПП), Национальное отделение ЕСPP, Vienna.

Абаляшина Ольга – психодинамический коуч (психоаналитический и системный метод анализа), групповой аналитик. Более 20 лет успешного практического опыта работы в западных и российских компаниях на руководящих позициях, а также независимого организационного консультирования руководителей предприятий и организаций. Релевантный опыт в области управления развитием компании на разных ее стадиях, вывода и продвижения на рынок новых продуктов и услуг, продажами, фандрайзинговой деятельностью.     

Член Европейской Ассоциации Развития Психоанализа и Психотерапии (ЕАРПП), Национальное отделение ЕСPP, Vienna.

Вице-Президент Международной Ассоциации Психоанализа Бизнеса и организаций (МАПБО)

Тьютор Международной программы “Психология группы и лидерства” Института Психодинамического Коучинга (IPDC)

Работа в супервизионной группе направлена на проработку:

• запросов, проблем и конфликтов, возникающих в ходе профессиональной деятельности, 
• трудностей, возникших под влиянием профессиональной деятельности, за ее пределами, 

Данный групповой формат рекомендован специалистам и помогающим практикам: коучам, организационным консультантам, групповым аналитикам, корпоративным психологам, HR специалистам, желающим повысить свою профессиональную компетентность и укрепить профессиональную идентичность, выстроить больше опор в практическом поле организационного и бизнес-консультирования, насыщенном условиями высокого уровня неопределенности и конфликтами.

 

Примеры запросов/кейсов на групповую супервизию в данном формате:

1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ

• рефлексия взаимоотношений в ходе профессиональной деятельности внутри организации, 
• взаимодействие  с клиентами/пациентами, 
• взаимодействие с коллегами и начальством, 
• осмысление требований и ожиданий, предъявляемых к ролям в организации,
• помощь в выработке эффективных стратегий решения рабочих задач.

 2. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ

• осмысление причин стресса на работе,
• рефлексия, как рабочая ситуация запускает сильные или трудно переносимые чувства: сопротивление, страх, тревога, агрессия и др, 
• проработка идей и планов дальнейшего профессионального развития.

Основа теоретической базы  супервизионной работы — групповой психоанализ З.Фукса 

В своей концепции группового анализа З.Г.Фукс дал нам метод, основанный не только на психоаналитической теории, но и на достижениях социологической науки. Метод связывает жизненные события, опыт и пережитые расстройства отдельного человека с общественными правилами, структурами, динамикой и нарушениями в социуме.

Разбор клиентского кейса в данном супервизионном формате опирается на следующие принципы групп-анализа:

1.  Понять отдельного человека возможно только на фоне окружающего его общества, группы, коллектива.
2.  Любую рабочую группу необходимо рассматривать только с учетом ее окружения и в связи с институцией, в которую она включена.
3.  Отдельная личность, или же команда в организации представляет собой некий узел, в котором переплелись иерархические структуры этой институции, динамика ее клиентов, ее политические и экономические зависимости, ее историческое развитие и многообразие институциональных взаимосвязей в различных подразделениях.  Совокупность таких узлов и связей между ними образует институциональную матрицу. 
4. При анализе институции важно понимать ее как организм, который является системой, «находящейся в динамическом равновесии, постоянно активно приспосабливающимся к изменяющимся условиям окружающей среды…» (З.Фукс) 

Участие в регулярной супервизионной группе дает возможность: 

• системно проработать навыки принятия эффективных решений
• более четко  формулировать  и реализовывать свои профессиональные цели и задачи
• повысить личную устойчивость в условиях неопределенности и агрессивной рабочей среды
• укрепить свою профессиональную идентичность 

По завершении группы будут выданы сертификаты МАПБО с количеством пройденных супервизионных часов.

Стоимость участия в супервизии: 

Стоимость одной встречи - 5 000 рублей ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ>>

Для членов МАПБО - 4 000 рублей  ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ>>

Количество мест в группе ограничено – до 10 человек

Задать вопросы по участию в супервизионной  группе и записаться:

Ольга Абаляшина +79211857779 (WhatsApp, Telegram)