top of page

Основы системного анализа организаций: теория и практика

ср, 21 сент.

|

Онлайн в ZOOM, 21 занятие

Автор и ведущая курса: Татьяна Иванова, психолог, системный аналитик, вице-президент Международной Ассоциации бизнеса и организаций, 12 лет опыта управления на позициях топ-менеджера в реальном секторе экономики.

Регистрация закрыта
Смотреть другие события
Основы системного анализа организаций: теория и практика
Основы системного анализа организаций: теория и практика

Время и место

21 сент. 2022 г., 09:00 GMT+3 – 05 апр. 2023 г., 10:30 GMT+3

Онлайн в ZOOM, 21 занятие

О событии

В рамках психоаналитических классов МАПБО приглашает вас на второй поток курса “Основы системного анализа организаций: теория и практика” где вы научитесь:

  • Как по внешним признакам увидеть, что происходит с организацией как системой и куда происходящее организацию приведет.
  • Что можно сделать, чтобы последствия этого движения устраивали организацию и/или как минимизировать риски такого движения.
  • Поговорим о потребностях организационных систем и о том, как удовлетворить эти потребности, чтобы создать эффективную организацию.
  • О том, что необходимо системе для решения и предотвращения проблем, и как можно внести свой вклад в укрепление и процветание организации как системы.
  • Уделим особое внимание отношению и позиции коуча в организации и потренируемся в применении знаний о потребностях систем, а также в том, как собственнику/менеджеру/коучу учитывать системные процессы в своих решениях.

Эта обучающая онлайн программа разработана для участников с опытом работы в организациях в роли руководителя, менеджера, HR, а также для бизнес-консультантов.

По завершении курса будут выданы сертификаты о прохождении обучения.

Мир вокруг нас меняется со стремительной скоростью. И в жизни каждой организации рано или поздно наступает момент, когда старые стратегии перестают работать. Тогда организация устанавливает себе новые цели и начинает движение к ним. Однако почему-то на пути достижения этих целей встречаются препятствия, которые не получается преодолеть теми инструментами, которые являются технологическими.

Другими словами, традиционные технологии, прописанные детально по шагам, не дают ожидаемого результата или дают, но на короткое время, а затем организация вновь попадает в некую турбулентность. Причем эта турбулентность может оказаться как внешней, так и внутренней. Вот тогда самое время вспомнить, что существует такое понятие как система.

И хотя кажется, что системами управляем мы, на самом деле именно системы управляют нами. Невидимые привычному взгляду на мир процессы заставляют нас реагировать в те моменты, когда движение уже началось и система ищет новый способ установить равновесие. Как с землетрясениями: человечество только учится их предсказывать и, в основном, разбирается с последствиями, нежели прогнозирует и предотвращает.

СТРУКТУРА КУРСА

  • 21 занятие, продолжительность одного занятия - 1,5 часа
  • между занятиями - работа в чате, домашние задания (по желанию)
  • время проведения: среда с 9.00 до 10.30

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. Организация как система. Системные законы. Определение системы для решения запроса клиента (5 занятий: 21, 28 сентября, 05, 12 и 26 октября)

  • Базовые принципы систем. Системная позиция. Системное интервью. Возникновение конфликта в организации: причины и признаки. Знакомство с кейсом Х: выявление признаков конфликта.
  • Системные законы: порядки. Системное старшинство и его влияние на процессы. Восстановление порядка в системе. Упражнение.
  • Системные законы: баланс “брать/давать”. Признаки дисбаланса и направления работы по его восстановлению. Упражнение.
  • Системные законы. принадлежность и уважение. Признаки нарушения и организация работы по восстановлению. Упражнение.
  • Системная проверка: работа с организационным кейсом Х на системные законы.

2. Принадлежность к системе как необходимое условие выживания объекта (2 занятия: 02 и 23 ноября)

  • Выживание системы как единого целого. Цена доступа к энергии системы. Упражнение.
  • Личная, системная и эволюционная совесть. Мораль, человеческие отношения и системные процессы. Обыденность зла: оправдать или объяснить? Кейс.

3. Потенциал и развитие системы  (4 занятия: 30 ноября, 07, 14 и 21 декабря)

  • Жизненный цикл системы: от целостности к фрагментации и обратно.
  • Потенциал системы и ее эволюция. Цена отказа от движения, Упражнение.
  • Реакция системы на препятствия для движения. Управление разрядкой напряжения в системе. Кейс.
  • Трансформационные процессы в системах: можно ли измениться без разрушения?

4. Внутренняя бизнес-система: учредители, руководители, оргструктура, сотрудники (5 занятий: 11, 18 и 25 января, 01 и 08 февраля)

  • Откуда берется энергия на создание бизнеса. "Замес", энергетическое ядро бизнеса. "Кому нужен этот бизнес" - упражнение.
  • Собственники и руководители. Организационная структура как отражение внутренней динамики организации. Кейс - анализ организационной структуры.
  • Поиск и найм сотрудников, назначение на должность и увольнение; причины "плохой работы" сотрудников и подразделений; оптимизация и сокращение лишних функций и подразделений.
  • Продукт организации. Бренды и потребители. Как сократить затраты на исследование рынка с помощью расстановок-примерок бизнес-идей.
  • Мужское и женское в бизнесе. Бизнес для пары. Жизнь в семейном бизнесе. Упражнение.

5. Деньги и оборот в системе (2 занятия: 15 февраля, 01 марта)

  • Денежные процессы в организации. Заемные средства, долги и кредиты и в организации. Инвестиции.
  • Деньги для создания организации. Заработать или получить. Бизнес и инвестиции. Упражнение.

6. Внешняя бизнес-система: поставщики, подрядчики, клиенты, конкуренты; госорганы, криминальный мир. (3 занятия: 15, 22 и 29 марта)

  • Чего хотят на самом деле поставщики, клиенты и конкуренты. Как сократить затраты на исследование рынка с помощью расстановок-примерок бизнес-идей. Упражнение.
  • Диагностика причин "проблем на рынке" и возможности их урегулирования. Кейс.
  • "Как выиграть тендер", "как договориться с налоговой", "как обойти конкурента" - возможности и ограничения работы с этими темами.

05 апреля - резервный день на случай форс-мажорных обстоятельств

СТОИМОСТЬ КУРСА*

40 000 руб. - при оплате полной стоимости курса до 1 сентября (для членов МАПБО и студентов/выпускников IPDC 36 000 руб.)

42 000 руб. - при оплате полной стоимости курса после 1 сентября (для членов МАПБО и студентов/выпускников IPDC 38 000 руб.)

48 000 руб. - при оплате полного курса тремя частями (по 16 000 руб. до начала обучения, до 01.11.22 и до 30.12.22) (для членов МАПБО и студентов/выпускников IPDC 45 000 руб. - три платежа по 15 000 руб.)

*Возможна регистрация только на полный курс

Для участия в группе заполните форму регистрации. 

Справки по участию в программе: +79110160596 (WhatsApp, Telegram)

Поделиться

bottom of page