Системный анализ организаций: теория и практика

В рамках психоаналитических классов МАПБО приглашает вас на курс “Системный анализ организаций: теория и практика” где вы научитесь:

· Как по внешним признакам увидеть, что происходит с организацией как системой и куда происходящее организацию приведет.

· Что можно сделать, чтобы последствия этого движения устраивали организацию и/или как минимизировать риски такого движения.

· Поговорим о потребностях организационных систем и о том, как удовлетворить эти потребности, чтобы создать эффективную организацию.

· О том что необходимо системе для решения и предотвращения проблем, и как можно внести свой вклад в укрепление и процветание организации как системы.

· Уделим особое внимание отношению и позиции коуча в организации и потренируемся в применении знаний о потребностях систем, а также в том, как собственнику/менеджеру/коучу учитывать системные процессы в своих решениях.

Эта обучающая онлайн программа разработана для участников с опытом работы в организациях в роли руководителя, менеджера, HR, а также для бизнес-консультантов.

По завершении курса будут выданы сертификаты о прохождении обучения.

Мир вокруг нас меняется со стремительной скоростью. И в жизни каждой организации рано или поздно наступает момент, когда старые стратегии перестают работать. Тогда организация устанавливает себе новые цели и начинает движение к ним. Однако почему-то на пути достижения этих целей встречаются препятствия, которые не получается преодолеть теми инструментами, которые являются технологическими.

Другими словами, традиционные технологии, прописанные детально по шагам, не дают ожидаемого результата или дают, но на короткое время, а затем организация вновь попадает в некую турбулентность. Причем эта турбулентность может оказаться как внешней, так и внутренней. Вот тогда самое время вспомнить, что существует такое понятие как система.

И хотя кажется, что системами управляем мы, на самом деле именно системы управляют нами. Невидимые привычному взгляду на мир процессы заставляют нас реагировать в те моменты, когда движение уже началось и система ищет новый способ установить равновесие. Как с землетрясениями: человечество только учится их предсказывать и, в основном, разбирается с последствиями, нежели прогнозирует и предотвращает.

Структура курса

18 занятий, продолжительность одного занятия - 1,5 часа

время проведения: среда с 9.00 до 10.30

блок 1 “Организация как система” - с 24 ноября по 22 декабря 2021 года

блок 2 “Внутренняя бизнес-система” - с 12 января по 19 февраля 2022 года

блок 3 “Внешняя бизнес-система” - с 2 по 16 марта 2022 года

блок 4 “Деньги и оборот в системе” - с 30 марта по 06 апреля 2022 года

блок 5 “Некоторые аспекты работы с оргсистемами в стратегических сессиях” - с 13 по 24 апреля 2022 года

Содержание курса

1. Организация как система

• 24.11.21 Базовые принципы систем. Системная позиция. Системное интервью. Возникновение конфликта в организации: причины и признаки. Знакомство с кейсом Х: выявление признаков конфликта.
• 01.12.21 Системные законы: порядки. Системное старшинство и его влияние на процессы. Восстановление порядка в системе. Упражнение. ДЗ - работа с кейсом. 
• 08.12.21 Системные законы: баланс “брать/давать”. Признаки дисбаланса и направления работы по его восстановлению. Упражнение. ДЗ - работа с кейсом.
• 15.12.21 Системные законы. принадлежность и уважение. Признаки нарушения и организация работы по восстановлению. Упражнение. ДЗ - работа с кейсом.
• 22.12.21 Системная проверка: работа с организационным кейсом Х на системные законы.  

2. Внутренняя бизнес-система: учредители, руководители, оргструктура, сотрудники.

• 12.01.22 Откуда берется энергия на создание бизнеса. "Замес", энергетическое ядро бизнеса. "Кому нужен этот бизнес" - упражнение. 
• 19.01.22 Собственники и руководители. Организационная структура как отражение внутренней динамики организации. Кейс - анализ организационной структуры.
• 26.01.22 Поиск и найм сотрудников, назначение на должность и увольнение; причины "плохой работы" сотрудников и подразделений; оптимизация и сокращение лишних функций и подразделений. ДЗ - работа с кейсом.
• 02.02.22 Продукт организации. Бренды и потребители. Как сократить затраты на исследование рынка с помощью расстановок-примерок бизнес-идей. ДЗ - работа с кейсом.
• 19.02.22 Мужское и женское в бизнесе. Бизнес для пары. Жизнь в семейном бизнесе. Упражнение.

3. Внешняя бизнес-система: поставщики, подрядчики, клиенты, конкуренты; госорганы, криминальный мир. 

• 02.03.22 Чего хотят на самом деле поставщики, клиенты и конкуренты. Как сократить затраты на исследование рынка с помощью расстановок-примерок бизнес-идей. Упражнение.
• 09.03.22 Диагностика причин "проблем на рынке" и возможности их урегулирования. Кейс.
• 16.03.22 "Как выиграть тендер", "как договориться с налоговой", "как обойти конкурента" - возможности и ограничения полевой работы с этими темами.

4 Деньги и оборот в системе

• 30.03.22 Денежные процессы в организации. Заемные средства, долги и кредиты и в организации. Инвестиции. 
• 06.04.22 Деньги для создания организации. Заработать или получить. Бизнес и инвестиции. Упражнение.

5. Некоторые аспекты работы с оргсистемами в стратегических сессиях

• 13.04.22 Суть стратегических сессий. Согласованность видения текущего состояния и целей организации. Видимость участников процесса. Упражнение “Для кого/для чего?”
• 20.04.22 Лидирующие принципы организации (ЛПО). Последствия (не)совпадения организаций и людей по лидирующим принципам. Упражнение.
• 27.04.22 Потенциал и его реализация. Упражнение на расстановку SWOT-матрицы. Завершение курса.

Стоимость курса*

21 000 руб. - при оплате курса единым платежом 

27 000 руб. - при оплате полного курса тремя частями (по 9 000 руб. до 24.11.22, до 01.01.22 и до 01.03.22)

*Возможна регистрация только на полный курс

Для участия в группе заполните форму регистрации. 

Мы свяжемся с вами после рассмотрения заявки. 

Справки по участию в программе: +79110160596 (WhatsApp, Telegram)